康大集团2018年年终战略会议圆满落幕

发布日期：2019-01-05 00:00:00

为增强团队凝聚力，加强跨部门协作与沟通，总结18年公司整体经营情况，部署19年重点工作，2019年1月5日-6日，康大集团在东钱湖纪家庄开元度假村召开了为期2天的年度总结暨战略发展会议，康大集团各事业部中高层管理人员参加了本次会议。

1月5日上午召开了年终高管会议，各事业部对18年各项工作进行汇报，许总做全年工作总结，并提出了集团19年年度经营目标，对一季度重点工作进行部署。

下午13:30，公司主管级以上共计45人在大会议室开展了一场关于“成本改善”的团队共创活动。六个小组经过成本问题点罗列、问题点分类排列、中心词提炼、图示化赋予含义等环节，最终展示了六个小组的团队共创成果“成本问题及改善措施”。经过一轮轮的PK竞争，第六小组脱颖而出，最终斩获最佳小组称号，并收获了精美的礼品。此次团队共创活动充分发挥了集体智慧，来自公司各个部门的管理干部从生产、采购、销售、研发设计、物流、财务等各个角度提出了成本改善建议，为19年的降本目标打下了良好的基础。团队共创最大限度地发掘团队成员的潜能，形成团队共识，凝聚向心力。

晚餐结束后，全体干部在茶吧开展了“世界咖啡”主题沙龙活动，大家围绕着“康大如何为中国打造一流的绘画产品”展开激烈的讨论，小组成员不仅与本组队员分享交流观点，同时去其他小组“采蜜”，吸收更多多元化的信息，通过开放式地讨论，大家对公司未来的发展提出了很多设想和期望。

1月6日9：00整，公司年度战略会议正式开始。会议伊始，各事业部做述职报告。汇报结束后，许总对18年工作进行全面总结，对19年重点工作进行部署。本次战略会新增了签署目标责任书的环节，各事业部负责人一一上台与董事长签署目标责任书，明确的目标是进步的标杆。目标责任书的下达签订，意味着19年集团目标已完成分解至事业部，各事业部在接收到目标责任书后将对部门工作展开具体的计划安排。

会后，许总给大家做了一场关于《精益思维》的培训，许总根据自己的工作经验进行总结思考，以火车站排队、车间浪费等案例深入浅析阐述精益思维，精益不仅仅是一种管理手段，更是一种思维方式。与会人员纷纷表示获益颇丰。

2018年，康大集团在全体员工的共同努力下取得了不俗的成绩。新的一年

世界经济形势更加错综复杂，充满挑战。相信公司在许总的带领下，在广大干部的共同努力下，一定能取得更大的成绩。